پرینس۲

پروژه: یک سازمان موقتی که باید یک نتیجه منحصربه‌فرد و از پیش تعیین شده را با یک زمان از قبل تعیین شده و منابع مشخص، ایجاد کند.

دگرگونی

در طول هر پروژه دگرگونی‌های پیشبینی شده یا پیشبینی نشده وجود دارد.

عدم اطمینان

رویدادهای نامشخص در طول هر پروژه باعث می‌شود دید روشنی از پایان پروژه نداشته باشیم.

موقت

هر پروژه دارای یک ابتدا و یک پایان است.

منحصر به فرد

هر پروژه منحصر به فرد است.

سازگار

در هر پروژه افرادی با مهارت‌های مختلف نقش دارند.

• مدت
• هزینه
• سود
• کیفیت
• گستره یا قلمرو
• ریسک

• اصل
• تم
• فرایند

توجیه پیوسته

پروژه نیاز به توجیه پیوسته دارد. یک پروژه که دیگر توجیه ندارد باید قطع شود.

نقش و مسئولیت

هر پروژه ۳ دست اندرکار دارد:

• شرکت: کسی که هدف‌های پروژه را تصویب و پشتیبانی می‌کند و تضمین می‌کند که سرمایه‌گذاری شرکت ارزش به ارمغان می‌آورد.
• کاربر: کسانی که، هنگامی که پروژه به اتمام رسید، از محصولات به منظور دستیابی به منافع مورد انتظار استفاده می‌کنند.
• پیمانکار: کسانی که منابع و تخصص مورد نیاز پروژه را تأمین می‌کنند.

مدیریت با سکانس‌ها

پروژه سکانس به سکانس برنامه‌ریزی و کنترل می‌شود.

مدیریت با استثنا

در هر پروژه باید محدودیت‌هایی برای بودجه و برنامه و قلمرو قایل شد که تحت ان محدودیت قابل تحمل است.

درس‌های آموخته شده از تجربه

سازگاری با پیرامون

تمرکز بر روی محصول

ارگانیزاسیون

پلان

کسب و کار

کیفیت

ریسک

• ریسک: یک پیشامد احتمالی است که یک کنش مشخص منجر به ان می‌شود.
• پیشامد ریسک می‌تواند خوشایند یا ناخوشایند باشد.
• نوع پاسخ به ریسک:
• پاسخ به ریسک با پیشامد ناخوشایند: جلوگیری، کاهش، اجتناب، انتقال، اشتراک، قبول.
• پاسخ به ریسک با پیشامد خوشایند: اشتراک، به کار گیری، بهبود، رد.

پیشرفت

دگرگونی

• طرح
• ایجاد
• هدایت
• کنترل یک سکانس
• مدیریت ارائه
• مدیریت لیمیت
• مدیریت پایانی